为提高安徽省阜阳市颍州区政务信息化项目建设的合理性、科学性、安全性和前瞻性，有效利用颍州区现有资源，最大限度节省财政资金投入，颍州区数据资源管理局积极探索新思路、新方法对全区政务信息化项目进行全生命周期管理。
打造“一支队伍”，建立首席数据官组织体系
为打破政府内部在数据处理上“各自为政”的局面，解决政府部门“数据孤岛”问题，破除数字政府建设的痛点、难点，颍州区成立由分管区长和各部门分管负责人组成的首席数据官组织体系，建立“首席数据官”工作机制。各部门首席数据官是本部门数据安全的“第一责任人”，对项目建设是否符合数据资源管理和共享开放要求以及本部门信息化项目建设、验收等工作的拥有“一票否决权”。
秉持“制度为先”，健全信息化项目制度规范
颍州区认真落实《阜阳市政务信息化项目建设管理办法》，结合区级工作实际，积极拟定《颍州区政务信息化项目建设管理办法》，明确各部门职责和项目管理流程，按照“统筹规划、集约节约、业务协同、共建共享、安全可靠”的原则，加强对年度计划、论证评审、竣工验收、运维评估统一管理，进一步提高项目管理水平和资金使用效率。
推行“线上报审”，数据赋能信息化项目管理
按照“系统谋划、统筹实施，需求导向、急用先行，共建共享、互联互通”的要求，树立“全区一盘棋”的思想，科学谋划年度计划，由区数据资源局牵头征集全区政务信息化项目，对全区政务信息化项目计划把好关。
同时严格落实省、市关于“三大转变”“四大工程”部署，按照关于构建政务信息化项目建设新范式工作要求，依托一体化数据基础平台，进行线上全流程项目计划报审，推进政务信息化项目及场景应用申请表单、申请材料标准化，加强电子文件的应用，着力推进无纸化报审。一体化数据基础平台的上线，加速推进了政务信息化项目“标准化、集约化、智能化”建设。
创新“专业赋能”，引入第三方项目咨询评估
为提高政务信息化项目管理水平，优化项目评估体系，降低项目风险，颍州区数据资源局积极运用“智库”提升评审效率，创新引入第三方专业机构协助信息化项目评审。
实现“设计”与“建设”相分离，最大程度上满足业主单位的使用需求；借助专业的第三方专业机构的综合实力和丰富的项目评审经验，力求提高政务信息化项目决策的科学性和合理性，提升项目评估工作的质量和效率；加强对项目设计、论证、验收、运维的全过程、全链条管理，实现对政务信息化项目的全生命周期闭环管理,保证项目有序顺利运行。
2022年至今，颍州区数据资源局共完成45个信息化项目评审论证工作，项目资金预算约1.06亿元，论证后核减资金约1182.65万元。
下一步，颍州区数据资源局将积极推动区级政务信息化项目建设管理办法及实施细则的印发，充分发挥首席数据官的作用，进一步提高政务信息化项目建设管理和应用水平，实现信息资源共建共享共用，有效推进跨系统跨部门互联互通、数据共享和工作协同，提高财政资金使用效益。(许楠 曹杨 任莹莹)